Pourquoi lire cet article?
Parce qu’il met en lumière un angle aveugle trop souvent ignoré dans les organisations : le décalage entre ce qu’on attend des managers de proximité… et les moyens réels qu’on leur donne pour réussir.
À partir des résultats exclusifs d’une enquête menée par Révélatis en 2024, cet article :
- Décrypte les écarts de perception entre managers et collaborateurs sur des sujets clés comme la reconnaissance, la clarté des attentes, ou le développement des compétences ;
- Interroge les pratiques actuelles (entretiens annuels, posture managériale, engagement collaborateur) ;
- Et propose un plan d’action structuré et réaliste pour revaloriser durablement le rôle managérial dans l’organisation.
Un article à lire pour toute entreprise qui fait du lien humain un levier de performance durable.
